如何通过提升采购策略人才、互联网思维与采购师能力提升，更好的拥抱互联网+时代
缺乏对内部采购人才体系化在岗位知识结构和技能上的体系化培养；面对采购与供应链需要专业化指导
企业不缺乏岗位经验丰富的人才，但希望帮助他们输出方法论，并实现经验的传递，长期实施岗位人才的指导
企业有意进行采购人才的培养+创新或内部孵化，但在如何落地上遇到挑战，经过多轮招聘无法满足专业化采购人才的实操应用
供应市场的种类与经济学分析；
供应商的信息来源；
供应商评估的指标与权重；
供应商的等级评定与管理；
供应商关系冲突与协调。
来自采购、物流、生产和供应链等职能部门的管理人员，包括企业采购战略制定经理、采购政策制定主管、采购业务实施人员、运营总监从事采购管理的各类企事业单位的人士。
一个个生动的案例剖析，讲师丰富的供应商管理经验分享，通过本次培训，让您了解供应商与采购的风险评估和管理的最新方法与实践。以GM 如何进行反向营销的作为讲解案例。
采购谈判的认识；
采购谈判的挑战是什么；
如何制定谈判计划；
如何实施有效的谈判；
谈判技能训练。
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制定有效的谈判计划，有效的谈判才能为公司最大限度的节约成本，为生产谋取最大的利润空间。
供应链管理的核心；
供应链管理前后级管理；
需求管理流程；
供应链运营管理流程；
在供应链上发展和实施伙伴关系。
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发展和贯彻采购工作中应遵循的准则，提高采购效率和效力，使中国企业采购管理与国际接轨，助中国采购金领人才成长。
采购合同的形式；
合同的管理；
合同修改、签约；
合同违约和争议解决；
采购合同的价格形式。
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合理正确的制定合同是避免损失，减少违约纠纷的必要环节。
成本管理的采购战略；
采购价格及采购成本分析技术；
采购成本财务分本；
供应商成本现场改善之道；
降低采购成本的手法。
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采购成本管理的目标都必须通过供应商去实现，课程的目标为公司降低成本又保证质量，合理有效的降低成本，去除不必要的成本开支，也是采购人员争取公司利益的必修课。
采购战略管理；
成本管理的采购战略；
采购风险的识别与控制技术；
内部控制风险；
采购的内部管理--控制和审计。
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合理有效的采购战略可以规避很多公司可能承担的风险，制定完美的采购战略，用最少的钱，做最大的事，承担最小的风险，每个公司至少保证一位这样的支柱人才。
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