今天的商业环境下，企业之间的竞争已变为供应链的竞争，企业需要重新认识供应链的重要性。
供应链管理，或称SCM，是对商品和服务如何从原材料演变为产品，并销售给消费者这个过程管理。
它包括移动和存储用于生产商品的材料、存储成品直至销售完毕的过程，以及跟踪已售出产品的去向，以便利用这些信息来推动未来的销售。供应链本身包括从采购制造商品的原材料到将最终产品交付给消费者的所有过程。
一个企业的成功与其供应链的效率有关。拥有管理良好的供应链的企业可以大大减少与供应链相关的经营费用，从而有助于增加利润。
供应链管理可以实现创新、成本管理、质量改进、资产优化、风险缓解、社会责任和可持续性，为企业创造竞争优势。另外，供应链管理决策影响企业在客户满意度、质量、及时交付、创新、可持续性、创收和盈利能力方面的绩效。
虽然我国连锁经营的企业逐步迈入了高速发展的时代，一些领头企业也开始关注并引入了供应链管理这个概念，但是由于其管理理念落后，导致这一方面水平还是比较低的，问题也很多。特别是一些中小型连锁化企业，他们甚至理解“供应链管理部门=物流管理部门”，只负责产品的购买、仓储、运输等等，却没有赋予这些部门统一协调整个企业的物流、信息流和资金管理的能力。这就会出现类似门店订货信息与资金链路不通导致效率直线下降、门店存在从其他渠道订货行为，连锁总部无法有效管理、供应商结款方式复杂，退换货风险上升、连锁门店众多覆盖区域广泛，订货系统调配供应商难度增大等问题。
供应链管理技术是成本管理的系统化执行方法论，是融合多种管理技术的综合管理技术。北京众智商学院根据国内供应链管理现状，融合国际先进经验，聘请几十位一线企业供应链专家，组织供应链管理培训。出色的教学能力
获得了美国采购协会和中国物流产业联合协会的认可授权培训cppm职业采购经理和scmp供应链管理专家证书。每年为企业输送大量采购和供应链管理专业人才，被称为供应链管理方面的黄埔军校。
